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Livre numérique Nils G. M. Brunsson - Le devenir des organisations ne dépend pas de ce qu'elles pensent, mais de ce qu'elles font

Le devenir des organisations ne dépend pas de ce qu’elles pensent, mais de ce qu’elles font. Les préserver de ce qui peut empêcher l’action est donc vital. Plus

Livre numérique Karl E. Weick - Une entreprise de subversion, évolutionnaire et interactionniste

The Social Psychology of Organizing, le titre de l’ouvrage majeur de Karl Weick indique les lignes de force de la problématique. L’emploi du gérondif signale le caractère dynamique de l’approche. Plus

Livre numérique Karlene Roberts - L’exigence de fiabilité

Soumise à la discipline du marché et aux attentes de la société l’entreprise doit satisfaire tout à la fois des exigences de compétitivité, de sécurité et de légitimité. Plus

À propos de l'auteur

Docteur d’État, diplômé d’HEC, expert-comptable Gérard Koenig est professeur agrégé des facultés. Il est responsable du Master recherche en sciences de gestion commun à l’École Centrale Paris et à l’université Paris-12. Auteur de nombreux articles sur le management stratégique, il a publié dans ce domaine plusieurs ouvrages : Stratégie d’entreprise - Antimanuel, en coll., Économica (1985), Gestion Stratégique, en coll., Litec, (1992) et Management stratégique - Projet, interactions et contexte, Dunod, (2004).

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